Der schnelle Einstieg 

Lerne CultureCocktail unverbindlich und unkompliziert kennen. Erlebe, wie wir Strategie mit gelebter Realität verbinden – in einem fokussierten Realitätscheck oder direkt in der Umsetzung im Pilotprojekt. Jetzt direkt die Termine anfragen:

1-tägiger Realitätscheck mit Geschäftsleitung & Führungskräften

Klarheit statt Annahmen. Realität statt Präsentationen.

Strategien sind formuliert – doch die Wirkung bleibt oft aus. Der Grund liegt nicht selten in der Lücke zwischen Anspruch und gelebter Realität. Unser 1-tägiger Realitätscheck macht diese Lücke sichtbar.

Was passiert?
Gemeinsam mit Geschäftsleitung und Führungskräften analysieren wir reale Abläufe und Entscheidungsprozesse:

  • Wo bleiben Themen hängen?
  • Wo entstehen Reibungsverluste oder Silos?
  • Wo verhindert Kultur wirksame Umsetzung?

Ergebnis:

  • Ein ehrliches Bild der aktuellen Situation
  • Klarheit über die größten Wirkungsverluste
  • Konkrete Ansatzpunkte für Veränderung

Der Einstieg, um aus Strategie wieder Wirkung zu machen.

Pilotprojekt in einem Bereich               (1 Woche)

Vom Erkennen ins Handeln – direkt im Alltag.

Veränderung entsteht nicht durch Konzepte, sondern durch Umsetzung. In unserem Pilotprojekt arbeiten wir eine Woche lang an echten Themen im operativen Geschäft.

Was passiert?
Gemeinsam mit Führungskräften und Teams:

  • identifizieren wir die wichtigsten Hebel
  • bearbeiten reale Herausforderungen
  • testen neue Formen der Zusammenarbeit direkt in der Praxis

Ergebnis:

  • Sichtbare Verbesserungen im Alltag
  • Schnellere, klarere Entscheidungen
  • Spürbare Veränderung in Zusammenarbeit und Verantwortung
  • Ein übertragbares Praxisbeispiel für weitere Bereiche

Veränderung, die nicht geplant, sondern gemacht wird.

 

Culture Agent Masterclass

Du hast eine interne Beraterfunktion – oder spürst, dass mehr in dir steckt? Du möchtest dein Wissen nicht nur weitergeben, sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe begleiten, Orientierung geben und echte Veränderung möglich machen? Vielleicht willst du nicht nur mitlaufen, sondern gestalten. Nicht nur Impulse setzen, sondern als Spezialist:in wahrgenommen werden – mit Haltung, Kompetenz und Wirkung.

Dann werde Culture Agent.

Werde Teil der Entwicklung in deinem Unternehmen. Rede mit, wenn es um Kultur, Führung und Umsetzung geht – und übernimm Verantwortung für wirksame Veränderung. Unsere Ausbildung unterstützt dich dabei, die fachliche Tiefe, methodische Sicherheit und persönliche Klarheit zu entwickeln, die es braucht, um Akzeptanz im System zu gewinnen. Damit du nicht nur berätst – sondern wirklich etwas bewegst.

An wen richtet sich dieses Programm

Die Rezeptentwickler im Hintergrund - Inhouse Consultants

Die Aromaverstärker mit Überblick - Stabsmitglieder

Die Barkeeper am Tresen - Führungskräfte

      Die Shaker-Meister - Projektleitung

                Die Kultur-Sommeliers - HR Business Partner:innen

Die Hüter des perfekten Ablaufs - Prozess- und Changemanager:innen

Modul 1

Tag 1: Gruppendynamik erleben

Phasen der Teamentwicklung verstehen

Wie aus einer Arbeitsgruppe ein echtes Team wird - typische Entwicklungsstufen und Dynamiken erkennen.

Rollen, Erwartungen und informelle Strukturen - Formelle und informelle Rollen, Einfluss von Persönlichkeiten und verdeckte Dynamiken im Team.

Kommunikation und Konfliktdynamik - Spannungen frühzeitig erkennen, konstruktiv ansprechen und produktiv nutzen.

Erlebnisorientierte Teamübungen inkl. Reflexion - Praxisnahe Simulationen und Übungen zur direkten Erfahrung von Gruppendynamik und im Anschluss strukturierte Auswertung.

Learnings aus Tag 1
  1. Gruppendynamische Prozesse bewusst wahrnehmen und einordnen
  2. Die eigene Rolle im Team besser zu verstehen
  3. Konflikte als Entwicklungschance zu nutzen
  4. Aktiv zur Entwicklung eines leistungsfähigen, vertrauensvollen Teams beizutragen

Tag 2: Netzwerken und Silos aufbrechen

Silos erkennen und verstehen

Ursachen von Bereichsdenken, typische Reibungsverluste und deren Auswirkungen auf Effizienz, Innovation und Motivation.

Strategisches Netzwerken im Unternehmen

Relevante Stakeholder identifizieren, Beziehungen gezielt aufbauen und interne Allianzen stärken.

Kooperationskompetenz entwickeln

Vertrauen aufbauen, gemeinsame Ziele definieren und konstruktiv mit unterschiedlichen Interessen umgehen.

Individuelle Netzwerk-Landkarte erstellen und Maßnahmen zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit festlegen.

Learnings aus Tag 2
  1. Silostrukturen frühzeitig zu erkennen und aktiv gegensteuern
  2. Beziehungen strategisch und nachhaltig aufzubauen
  3. Zusammenarbeit als Hebel für Innovation und Wachstum zu nutzen
  4. Eigenverantwortlich Kooperation im Unternehmen zu fördern und Impulse zu setzen
  5. Theoretische Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen übersetzen und nachhaltig im Tagesgeschäft implementieren

Modul 2

Tag 1: Interne Auditierung & Moderation

Grundlagen der internen Auditierung

Rollen, Verantwortlichkeiten, Auditarten und Abgrenzung zu externen Audits.

Auditplanung und -vorbereitung

Auditprogramme erstellen, Checklisten entwickeln, risikobasierte Auswahl von Prozessen

Durchführung von Audits in der Praxis

Fragetechniken, Gesprächsführung, Dokumentenprüfung und objektive Beweissicherung

Bewertung, Berichterstattung und Maßnahmenverfolgung

Feststellungen formulieren, Abweichungen bewerten, wirksame Korrekturmaßnahmen definieren.

Learnings aus Tag 1
  1. Audits strukturiert, professionell und normkonform vorbereiten und durchführen
  2. Risiken und Schwachstellen systematisch erkennen
  3. Auditfeststellungen klar und konstruktiv formulieren
  4. Die interne Auditierung als wirksames Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung nutzen

Tag 2: Lean Day

Grundprinzipien von Lean verstehen

Kundennutzen, Wertstromdenken und das konsequente Ausrichten aller Aktivitäten auf Wertschöpfung

Verschwendung erkennen und systematisch reduzieren

Arten der Verschwendung identifizieren und im eigenen Arbeitsumfeld sichtbar machen

Prozesse analysieren und verbessern

Einfache Lean-Methoden zur Prozessoptimierung praxisnah anwenden (z. B. Wertstromanalyse, 5S, Problemlösungszyklen)

Kontinuierliche Verbesserung im Alltag verankern

Mitarbeiterbeteiligung, klare Standards und nachhaltige Umsetzung von Verbesserungen.

Learnings aus Tag 2
  1. Zwischen echter Wertschöpfung und reiner Beschäftigung unterscheiden
  2. Ineffizienzen und Verschwendung im eigenen Bereich gezielt identifizieren
  3. Praktische Lean-Werkzeuge sicher anwenden
  4. Verbesserungspotenziale eigenständig erkennen und kontinuierlich umzusetzen

Modul 3

Tag 1: Unternehmerisch Handeln

Unternehmerisches Denken verstehen

Unterschied zwischen operativem Handeln und strategischem Denken

Verantwortung über den eigenen Aufgabenbereich hinaus übernehmen

Grundverständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, Kosten-Nutzen-Abwägungen und Auswirkungen von Entscheidungen

Risiken und Chancen frühzeitig erkennen Wechselwirkungen im Unternehmen verstehen, Szenarien durchdenken und nachhaltige Entscheidungen treffen

Eigeninitiative und Entscheidungsstärke im Alltag, Prioritäten setzen

Ressourcen bewusst einsetzen und lösungsorientiert handeln

Learnings aus Tag 1
  1. Entscheidungen nicht nur fachlich, sondern auch wirtschaftlich bewerten
  2. Die Auswirkungen ihres Handelns auf das Gesamtunternehmen erkennen Chancen und Risiken systematisch abzuwägen
  3. Mit mehr Verantwortungsbewusstsein, Weitblick und unternehmerischer Haltung agieren

Tag 2: Kultur verstehen

Was ist Unternehmenskultur wirklich 

Werte, Normen, Denk- und Verhaltensmuster – sichtbare und unsichtbare Elemente von Kultur verstehen

Kultur sichtbar machen und analysieren

Methoden zur Standortbestimmung: kulturelle Muster erkennen, Subkulturen identifizieren, Einflussfaktoren verstehen

Zusammenhang zwischen Kultur, Performance, Mitarbeiterbindung, Innovation und Veränderungsfähigkeit verstehen

Kultur aktiv gestalten durch Führung, Kommunikation und Strukturen

Konkrete Handlungsfelder für den eigenen Einflussbereich definieren.

Learnings aus Tag 2
  1. Unternehmenskultur bewusst wahrnehmen und analysieren
  2. Die Wirkung von Kultur auf Ergebnisse und Zusammenarbeit verstehen
  3. Dysfunktionale Muster erkennen und konstruktiv ansprechen
  4. Den eigenen Beitrag zur Entwicklung einer leistungsfördernden, nachhaltigen Kultur leisten

Modul 4

Tag 1: Resilienz & Stresserleben

Mit Stress entspannt umgehen

Definition und Arten von Stress, Zusammenhang von Nervensystemregulation und Stress

Unterscheidung von instrumenteller, mentaler und regenerativer Stresskompetenz

Einschätzen des eigenen Stresslevels anhand von Stressoren, persönlichen Stressverstärkern und der eigenen Stressreaktion (Stressampel nach Gert Kaluza)

Zusammenhang von Arbeitsanforderungen, Entscheidungsspielraum und sozialer Unterstützung im Job

Individuelle Bewertung von Stress sowie individuelle Stressbewältigungsstrategien

Erweitern des eigenen Stresstoleranzfensters

Learnings aus Tag 1
  1. Eigene Bedürfnisse wahrnehmen, Warnsignale erkennen und eigene Stressoren identifizieren
  2. Instrumentelle und kognitive Stressbewältigungsstrategien kennen und individuell anwenden
  3. Mit geeigneten Tools für ausreichend Erholung im Alltag sorgen
  4. Langfristige Stärkung der eigenen Resilienz

Tag 2: Psychologie von Führung

Psychologische Grundlagen von Führung

Motivation, Wahrnehmung, Bedürfnisse und Entscheidungsverhalten – Warum Menschen folgen

Vertrauen, Autorität und Wirkung

Wie Führungspersönlichkeit entsteht: Haltung, Klarheit, Konsistenz und emotionale Sicherheit

Intrinsiche vs. extrinsische Motivation

Was echte Bindung erzeugt – Sinn, Zugehörigkeit, Selbstwirksamkeit und Verantwortung

Follower-Mindset entwickeln - Vom „Mitarbeitenden-Management“ zur inspirierenden Führung – wie Menschendir gerne folge

Learnings aus Tag 2
  1. Die psychologischen Mechanismen hinter wirksamer Führung verstehen
  2. Führung nicht über Position, sondern über Wirkung und Beziehung gestalten
  3. Motivation nachhaltig zu fördern statt kurzfristig zu steuern
  4. Ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen aus Überzeugung folgen und Verantwortung übernehmen

Culture Training und Beratung

Trainings

Unsere Expertise ist vielfältig und breit aufgestellt. Die Trainings zu den folgenden Themen werden jeweils auf den individuellen Bedarf abgestimmt und können einzeln oder im Bundle gebucht werden. Gerne unterbreiten wir dir ein persönliches Angebot.

  1. Interne Auditierung - Klarheit gewinnen, Risiken minimieren
  2. Unternehmerisch handeln - Im Alltag mit Weitblick entscheiden
  3. Netzwerken und Silos aufbrechen - Kooperation als Wachstumsmotor
  4. Kultur erkennen und verstehen - Der Hebel für nachhaltigen Erfolg
  5. Gruppendynamik erleben - Der Weg zum Team
  6. Lean Day - Wertschöpfung statt Beschäftigung
  7. Psychologie von Führung - Follower statt Mitarbeitende
  8. Resilienz & Stressmanagement - eigenes Stresserleben kennen und Stresstoleranz erhöhen
  9. Diversität - Vielfalt auch nutzen können
  10. Moderation & Präsentation - Wirkung entfalten, Botschaften senden
  11. Team Day - Der Weg bestimmt das Ziel
  12. Leadership - Zu echter Wirkung und Entfaltung beitragen

Beratung

In Organisationen fehlt es selten an Wissen. Die eigentlichen Herausforderungen liegen in der wirksamen Umsetzung strategischer Themen entlang der Wertschöpfung.

Gemeinsam mit unseren Partner*innen vereinen wir fundierte Erfahrung aus produzierenden Unternehmen, Handel und Dienstleistung. Wir stehen für Strategie, Beratung und unternehmerisches Denken – und begleiten langfristig auch in der Umsetzung.

Dabei gilt: Keine Standardkonzepte, sondern individuelle Lösungen, die wirklich wirken.

Coaching

Organisationen sind so vielfältig, wie die Menschen, die dort arbeiten. 

Mit unserer vielfältigen Expertise im Bereich Coaching können wir auf euren jeweiligen Bedarf eingehen.

  • Führungscoaching
  • Emotionscoaching
  • Stressregulationscoaching
  • Teamcoaching
  • Anti-Bias-Coaching